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张卫红到西渝、成达万项目现场检查并召开工作推进会

2月25日至26日，集团公司总经理张卫红到西渝铁路、成达万铁路项目现场检查并召开工作推进会。业务经理耿午阳，工管中心、西南指挥部、片区稽查队、一公司、五公司负责人及项目主要管理人员参加会议。

25日，张卫红陪同西昆公司党委书记、董事长、总经理孔文亚到西渝铁路项目开展标准化调研，先后到宣汉隧道出口、五号拌和站，现场查看工程建设情况，了解工程概况、项目重难点、大临设施建设、征地拆迁、工程进度、标准化建设、安全质量控制措施，以及渣土场建设、便道修建、隧道地质状况及建设工期、桥梁现浇梁工艺等情况。26日，张卫红到成达万项目现场检查，重点查看了南河大桥、光明隧道出口、灯塔村特大桥施工进展情况，听取了工程概括、施工布置、节点工期等方面的汇报，对瓦斯隧道管理、智慧工地建设方面给予肯定。

现场检查结束后，张卫红组织召开了成达万、西渝项目工作推进会。他对两个项目进场以来在大小临、主体工程建设、团队精神面貌以及执行力等方面给予肯定，对项目下一步建设提出三点要求：一是落实扁平化管理要求，指挥部要全面对项目安全质量、施工进度、成本效益等方面负责，工区主要对生产数量消耗、安全生产质量、施工进度负责；二是确保管理人员数量质量达标，满足现场施工需求，项目经理要切实到现场履职，签订责任书缴纳风险抵押金；三是实现项目管理目标，要确保安全质量不出事故，质量合格率达标，要在全线有相应的质量样板，工期要确保控制在三年半以内，做到以快制胜，成本效益要实现集团公司下达的既定目标，人才队伍方面要培养一大批优秀管理人员，信用评价要确保A类目标。随后，他从安全、质量、施工进度、成本效益、人才梯队建设、社会效益六个方面对项目建设提出具体要求。

耿午阳主持会议并讲话，要求项目强化施工生产组织、狠抓安全质量管控、切实加强项目成本管理、确保信用评价A目标。

工管中心、西南指挥部、片区稽查队结合项目实际情况，对相关工作进行安排。成达万、西渝项目负责人对项目管理工作进行汇报，一公司、五公司总经理对参建项目的管理情况进行汇报并作表态发言。（作者：方南洲 编辑：申阳）